Gerencia de riesgo: definición, fases y funciones
La gerencia de riesgo es una estrategia que te ayuda a consolidar la continuidad de un proyecto, gracias al análisis de los riesgos a los que puede enfrentarse.
En realidad, la gestión de riesgos, aunque cada vez tiene mayor importancia en las empresas por el contexto de incertidumbre de la mayoría de los sectores, es un concepto que ha existido a lo largo de la historia.
Contar con un análisis solvente de los riesgos que pueden amenazar tu proyecto te otorga herramientas de prevención orientadas a eliminar los obstáculos que pueden impedir su éxito.
Por sus grandes ventajas a nivel empresarial, en este artículo vamos a hablarte de la definición de la gerencia de riesgos, las fases para implementarla y las funciones que cumple.
¿Qué es la gerencia de riesgos?
La gerencia de riesgos es una estrategia empresarial basada en el método científico que permite identificar, clasificar y analizar los riesgos internos o externos que pueden afectar a tu empresa.
Este sistema integrado en la gestión integral de riesgos de una empresa o Risk Management tiene como objetivo adoptar medidas para su eliminación o limitación procurando en todo momento la protección de los activos materiales y humanos de la organización.
Esta dinámica que utiliza metodologías objetivas, empíricas y rigurosas busca garantizar el patrimonio de la organización y su continuidad, así como potenciar sus resultados en un movimiento de mejora continua de los procesos en la gestión.
En otras palabras, la definición de la gerencia de riesgos es la acción directa de las organizaciones ante las posibles situaciones de riesgo de toda naturaleza –operacional, laboral, financiero o laboral– que pueden darse e impedir la consecución de sus objetivos estratégicos.
Por poner un ejemplo, si existe un riesgo de accidente en un puesto determinado, la gerencia del riesgo va a enfocarse en crear mecanismos de prevención, así como de mitigación de las consecuencias del riesgo si finalmente ocurre.
Fases de la gerencia de riesgos
Las fases de la gerencia de riesgos son 4, necesarias para establecer un plan de riesgos en la empresa y eliminar, reducir o evitar los peligros que pueden incluso provocar el cierre de la organización.
Identificación del riesgo
El primer paso de la estrategia para la gerencia de riesgos es el de saber a qué tipo de riesgos se puede enfrentar tu empresa.
Para detectarlos, resulta esencial que solicites la participación de todos los equipos que integran el capital humano del proyecto, que desde su experiencia y perspectiva, te van a ayudar a determinarlos.
Análisis y evaluación
La segunda fase se centra en la clasificación de estos riesgos con base en factores como la probabilidad de ocurrencia o su capacidad de daño.
Esta fase va a permitirte discernir qué riesgos son aceptables dadas sus consecuencias limitadas, y cuáles es preciso tratar por la gravedad de su impacto en tu organización.
Limitación y activación de las estrategias para el tratamiento de los riesgos
Una vez has organizado todos los riesgos que pueden dañar tu proyecto en toda su dimensión, puedes determinar las estrategias que necesitas para configurar un plan de acción, y ponerlas en práctica.
Los objetivos son, como ya sabes, evitar los riesgos, eliminarlos si esto no ha sido posible, reducir su impacto o bien transferir sus consecuencias a una entidad aseguradora, por ejemplo.
Seguimiento y monitoreo
Toda estrategia empresarial requiere de un seguimiento de las medidas adoptadas gracias a la designación del jefe gestión de riesgos. Esta figura es la encargada de establecer el plan de gestión, de verificar su correcto desarrollo y de seleccionar las herramientas de monitoreo.
En grandes empresas recursos tecnológicos como el Big Data o la inteligencia artificial permiten analizar grandes cantidades de datos y prever escenarios para cada área de la organización.
Esta fase de la gerencia del riesgo permite igualmente rectificar medidas que no han dado buenos resultados para tratar un riesgo en concreto.
Además, el riesgo puede convertirse en un generador de valor gracias a la implantación de la norma ISO 31000 sobre gestión del riesgo.
Funciones de la gerencia de riesgos
Si te preguntas para qué sirve la gerencia de riesgos, en la siguiente enumeración hemos recopilado sus funciones que se convierten, a su vez, en ventajas para tu empresa:
- Ayudar a implementar un sistema integral de gestión de riesgos trabajando con todas las áreas del proyecto.
- Identificar los riesgos, internos como externos, para evitar que una organización se encuentre en situaciones de peligro.
- Reducir el impacto en la actividad de los riesgos inevitables.
- Elaborar un conjunto de herramientas, metodologías y protocolos para la gestión de los riesgos y su monitoreo.
- Contar con argumentos sólidos y objetivos que facilitan y justifican la toma de decisiones frente a equipos, inversores, colaboradores, etc.
- Mejorar del clima laboral, puesto que los equipos comprueban la solidez de la empresa y su preocupación por ofrecerles condiciones seguras de trabajo.
- Protocolizar medidas de control y transferencia del riesgo con base en la exposición a cada riego detectado como peligroso para los activos de la organización y el capital humano.
- Implantar una cultura de transmisión de conocimiento del riesgo en la empresa en una dinámica de mejora continua.
- Mejorar la competitividad de la empresa y su imagen en el sector.
En la gestión de riesgos, contratar un seguro de empresas, pymes y autónomos que te ayude a minimizar los daños ante riesgos inevitables resulta esencial.
De hecho, esta transferencia de la gestión del impacto del riesgo en un proyecto es análoga a la identificación del riesgo en una vivienda o cualquier otro espacio. Un seguro con buenas coberturas te protege de sus consecuencias.
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